隊長的禁忌
2024.12.31在(zai)安(an)保(bao)隊(dui)伍(wu)中(zhong),有(you)許(xu)多(duo)成(cheng)績(ji)優(you)秀(xiu),業(ye)務(wu)精(jing)通(tong),表(biao)現(xian)出(chu)色(se)的(de)安(an)保(bao)隊(dui)員(yuan)被(bei)提(ti)拔(ba)為(wei)分(fen)隊(dui)長(chang)。分(fen)隊(dui)長(chang)工(gong)作(zuo)是(shi)是(shi)基(ji)層(ceng)工(gong)作(zuo)的(de)基(ji)礎(chu),工(gong)作(zuo)的(de)好(hao)壞(huai)直(zhi)接(jie)關(guan)係(xi)到(dao)整(zheng)個(ge)基(ji)層(ceng)的(de)工(gong)作(zuo),影(ying)響(xiang)著(zhe)安(an)保(bao)服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)的(de)高(gao)低(di)。
由此可見,分隊長作為“兵頭將尾”,在基層中起著舉足輕重的作用。新上任分隊長走上工作崗位之後,往往想要盡快打開工作局麵,想做一名合格的基層帶“兵”人,在隊伍中樹立良好的威信,得到隊員的信任、支持和擁護。但切記“用力過猛”,特別是上崗後應做到以下“五忌”。
▶ 一忌“怯”。
yixiexinshangrenfenduichangrenwei,zijigangdaoyigexindifang,yewubushu,renjiguanxishengshu,yinerxinxinbuzu,gongzuosuoshousuojiao。xinshangrenfenduichangkanbudaozijideyoudian,tamenyoudeshijingguoduoniananbaoshenghuodeduanlian,juyouyanjinzhashidezuofeng,chikunailaodejingshen,jianrenbubadepinge,youdeyoubijiaoqiangdesixiangzhengzhigongzuonengli、管理能力。
jishiyixiezhuanyezhishizanshibujubei,tongguobuduanxuexi,yehuiyouwaixingbianweineixing。zhiyurenjiguanxi,zhiyaogongpingdairen,gongzhengbanshi,yichengxiangdai,zonghuiyingdelingdaohexiashudexinrenlijie。
▶ 二忌“躁”。
有的新上任分隊長走上新的工作崗位,往往急於踢“頭三腳”,燒“三把火”。這種急躁情緒往往事與願違,有的不但“頭三腳”踢不好,還會影響威信,損害形象。
新上任的隊長必須慎重,走上新崗位要多調查研究,多熟悉各方麵情況,力爭對自己所從事的工作有一個客觀、全麵的了解,然後因地製宜地開展工作。這樣才能化難為易,踢好“頭三腳”、燒好“三把火”。
▶ 三忌“混”。
當今社會競爭無處不在,一些新上任分隊長競爭意識淡薄,缺乏拚搏進取精神;有的“混”字當頭,不求有功,但求無過。這樣混,必然在激烈的競爭中成為落伍者。
▶ 四忌“傲”。
有的新上任分隊長自持經過保安生涯的鍛煉,抱有“多年的媳婦熬成婆”心態。上任後居功自傲,與人交往居高臨下,極易引起隊員的不服,造成逆反心理產生。新上任分隊長麵臨新的工作環境、新的生活節奏、新的人際關係,應當放下架子,甘當新兵,從頭學起,從零做起
▶ 五忌“跑”。
有的新上任分隊長錯誤地相信“關係學”,熱衷於“跑”門子,拉關係,找靠山。結果,有的雞飛蛋打,財物兩空;有的雖一時得意,謀到了好處,但因素質不高,不久又被淘汰了。
有(you)作(zuo)為(wei)才(cai)能(neng)有(you)地(di)位(wei),靠(kao)素(su)質(zhi)立(li)身(shen),憑(ping)政(zheng)績(ji)進(jin)步(bu),這(zhe)才(cai)是(shi)新(xin)上(shang)任(ren)分(fen)隊(dui)長(chang)應(ying)走(zou)的(de)正(zheng)道(dao)。做(zuo)分(fen)隊(dui)長(chang)的(de)工(gong)作(zuo)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao),分(fen)隊(dui)長(chang)一(yi)定(ding)要(yao)多(duo)思(si)索(suo)方(fang)法(fa),發(fa)揮(hui)好(hao)“領頭羊”的作用!


