1.培訓的目的 

讓員工了解、   熟悉行業和公司的特點及管理模式，增長適應崗位要求的知識 、技能
、素質，提高其能力
，改善其工作績效，最終作用於公司經營成果的獲得。

2.培訓的策略 

根據公司管理服務在較長時期內的發展狀況和趨勢
，由公司人力資源部統籌安排，對現有人員作出全局性、方向性的培訓謀劃，製定培訓計劃
、評估培訓效果。

3.培訓的原則

“以業務需求為依據，以提高素質為中心，以增進績效為目的” 

層次化：  由於各崗位所需掌握知識、  技能的不同，培訓工作須分層次有針對性地進行——管理層
、 操作層。

標準化：各崗位都有一個公司經營管理總體目標所要求的標準 ，使各崗位員工的培訓課程、教材
、提綱、考核標準統一。

係統化：按崗位的不同有係統
、有順序地進行培訓。