1.疫情風險分析

由(you)於(yu)疫(yi)情(qing)的(de)不(bu)穩(wen)定(ding)性(xing)，雖(sui)然(ran)疫(yi)情(qing)被(bei)逐(zhu)漸(jian)控(kong)製(zhi)

，但(dan)防(fang)疫(yi)的(de)責(ze)任(ren)依(yi)舊(jiu)重(zhong)於(yu)泰(tai)山(shan)。一(yi)旦(dan)疫(yi)情(qing)擴(kuo)散(san)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)威(wei)脅(xie)到(dao)員(yuan)工(gong)的(de)身(shen)體(ti)健(jian)康(kang)

，同(tong)時(shi)隔(ge)離(li)等(deng)一(yi)係(xi)列(lie)措(cuo)施(shi)會(hui)影(ying)響(xiang)到(dao)人(ren)員(yuan)的(de)正(zheng)常(chang)工(gong)作(zuo)與(yu)生(sheng)活(huo)
，給(gei)我(wo)公(gong)司(si)造(zao)成(cheng)惡(e)劣(lie)的(de)社(she)會(hui)影(ying)響(xiang)
，給(gei)社(she)會(hui)生(sheng)產(chan)帶(dai)來(lai)災(zai)難(nan)與(yu)損(sun)失(shi)！

2.預防及應急措施

2.1.預防措施

做好對員工的宣傳及教育培訓工作，運用宣傳欄、組織宣貫會的形式科普預防傳染病的知識

，定期進行環境消殺等措施。

2.2.應急措施

準(zhun)備(bei)好(hao)應(ying)急(ji)物(wu)資(zi)並(bing)製(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)製(zhi)度(du)，安(an)排(pai)專(zhuan)人(ren)負(fu)責(ze)管(guan)理(li)以(yi)保(bao)證(zheng)物(wu)資(zi)不(bu)被(bei)他(ta)用(yong)。每(mei)年(nian)度(du)經(jing)營(ying)費(fei)用(yong)中(zhong)規(gui)劃(hua)事(shi)故(gu)應(ying)急(ji)處(chu)置(zhi)的(de)資(zi)金(jin)列(lie)出(chu)
，按(an)時(shi)撥(bo)付(fu)，確(que)保(bao)應(ying)急(ji)狀(zhuang)況(kuang)下(xia)應(ying)急(ji)經(jing)費(fei)及(ji)時(shi)到(dao)位(wei)。對(dui)全(quan)員(yuan)進(jin)行(xing)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)培(pei)訓(xun)，定(ding)期(qi)進(jin)行(xing)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)演(yan)練(lian)，並(bing)對(dui)培(pei)訓(xun)、演練進行記錄，根據預案演練結果，對應急預案進行評審及修訂、完善。

3.應急處置基本原則

堅持“安全第一、預防為主，統一指揮、分級負責
，快速反應、協同應對”的基本原則。

3.1.安全第一
、預防為主：事故發生的應急處置要以人為本，安全作為首要目標，再考慮其他
，做好防患於未然的準備工作。

3.2.統一指揮、分級負責：在應急指揮領導統一組織下，發揮各職能部門作用
，逐級落實安全責任製，嚴格執行應急管理機製。

3.3.快速反應
、協同應對：各職能部門接到警訊後立即奔赴現場，按照預案既定方案各司其職，相互配合應對突發災害。——預防為主，綜合治理。堅持事故災難應急與預防工作相結合。做好預防、預測、預警和預報工作，做好常態下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。

4.應急組織機構及職責

4.1.組織機構

按照《應急管理規範》要求，公司成立應急指揮小組（三級應急指揮中心），由公司總經理任組長，副總經理任副組長，各項目負責人、班組長任組員。應急領導小組下設安全保衛組、綜合協調組、醫療救護組、善後處理組。

4.2.職責

4.2.1.應急領導小組職責

貫徹落實國家及公司有關突發事件應急管理的法律、法規及有關規定。

（1）負責突發事件應急決策和部署
，負責指揮、協調應急準備、應急響應、應急救援和決定應急結束等工作。

（2）統一協調和調度公司一切有效資源進行事故搶險與應急處理。

（3）接受上一級應急處理指揮部對事故搶險與應急處理資源的統一指揮和調度。

4.2.2.安全保衛組職責

負責人員進出登記、體溫檢測；接待外來人員或應對外界媒體；負責隔離人員的監督監視；負責突發事件應急現場的安全監督和管理；項目的安全秩序；監督搶險、搶修人員的防護用品的使用；監督和預防次生事故的發生；生活區域的安全警戒；物資運輸和人群疏散等的交通暢通。

4.3.綜合協調組職責

根據應急救援領導小組的指示，協調外部應急力量；項目現場人力資源的調配
；安排人員協調與當地政府
、衛生行政主管部門、疾病預防控製中心的工作，將當地政府的指令
、衛生主管部門和疾控中心的各項預防控製措施和要求，迅速向應急救援領導小組彙報。

4.4.醫療救護組職責

負責組建搶險現場的醫療救護站
；負責項目現場防疫物資的領取與發放。

4.5.善後處理組職責

負責穩定員工情緒，確保自救工作順利進行等工作。

5.處置措施

根據傳染病疫情事件的嚴重情況
，分級實施控製措施
，根據疫情發展情況及時擴大應急響應，積極尋求外部社會救援力量。

5.1.通(tong)知(zhi)應(ying)急(ji)救(jiu)援(yuan)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)領(ling)導(dao)
，根(gen)據(ju)防(fang)疫(yi)要(yao)求(qiu)進(jin)行(xing)範(fan)圍(wei)內(nei)封(feng)鎖(suo)與(yu)隔(ge)離(li)，建(jian)立(li)防(fang)疫(yi)通(tong)道(dao)
，對(dui)進(jin)出(chu)人(ren)群(qun)進(jin)行(xing)體(ti)溫(wen)檢(jian)測(ce)與(yu)防(fang)疫(yi)裝(zhuang)備(bei)配(pei)備(bei)情(qing)況(kuang)檢(jian)查(zha)。對(dui)疑(yi)似(si)病(bing)人(ren)予(yu)以(yi)有(you)效(xiao)隔(ge)離(li)，同(tong)時(shi)向(xiang)上(shang)級(ji)疾(ji)病(bing)控(kong)製(zhi)部(bu)門(men)進(jin)行(xing)報(bao)告(gao)
，根(gen)據(ju)政(zheng)府(fu)有(you)關(guan)規(gui)定(ding)，統(tong)一(yi)專(zhuan)人(ren)專(zhuan)車(che)轉(zhuan)運(yun)至(zhi)定(ding)點(dian)治(zhi)療(liao)醫(yi)院(yuan)進(jin)行(xing)進(jin)一(yi)步(bu)確(que)診(zhen)、醫學觀察及治療處理。各級健康人員要在不被傳染的情況下堅守本職崗位
，使生活正常進行。

5.2.布置安排好人力
、做好安全保衛工作。各部門接到應急反應的通知後，應按各自的職責對突發事件進行處理。對部分健康的運行、檢修和管理崗位人員進行集中居住

，統一食宿，減少外界接觸，以保障上述人員不被感染。

5.3.xianchangyingjizhihuibuduishigudefazhantaishijiyingxiangjinxingdongtaijiancehepinggu，bingsuishifankuigeishangjiyingjiguanlibumen，weiyingjijuecetigongyiju，rushengjidadaoqidonggaoyijixiangyingchengxutiaojian，yingjishitigaoyingjixiangyingjiebie
、改變處置策略，同時向上級和社會救援力量求助。

5.4.預案結束

zaiyinggelishijianduannei，yigelibingyuanjundedaoyouxiaozhiliao
，qieweifashengxinzengyisibinglijiquezhenbinglishi，youyingjijiuyuanrichangguanlijigoufuzerenbaogaoyingjijiuyuanzhihuibu。yingjijiuyuanzhihuibugenjuguanfangzhilingtongyibushu，youzuchangxuanbu“傳染病疫情事件專項應急預案”結束。

5.5.後期處置

疫情事件結束後，按照把事故損失和影響降低到最低程度的原則，及時做好生活恢複工作。按照“四不放過”原則，製定防範措施，落實責任製。

5.6.總結歸檔

收集
、整理應急救援工作記錄、方案、文件等資料
，組織各部門對應急救援過程和應急救援保障等工作進行總結和評估，提出改進意見和建議。

6.應急物資與裝備保障

應急救援物資是應急救援和處置的重要支撐。堅持“誰主管、誰負責”的原則
，做到“專人管理、專物專用”。已消耗的應急救援物資要及時申請補充。